LMCLandreau Management
& Consulting

ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES

Clarifier vos priorités.
Structurer
la suite.

J’accompagne les dirigeants et les porteurs de projet pour rendre leurs choix plus lisibles : offre, organisation, développement et pilotage économique.

VOTRE BESOIN AVANT LA PRESTATION

Dans quelle situation
vous reconnaissez-vous ?

La création d’offre, la structuration de projet et la gestion sont au cœur de mon accompagnement. Les modalités d’organisation et de management sont précisées lors du cadrage.

01

Diagnostic et structuration de projet

J’ai besoin de clarifier mes priorités.

Les idées et les urgences s’accumulent. Vous avez besoin de formuler le problème, de distinguer l’essentiel et de décider par où commencer.

L’intervention
Entretiens de cadrage, lecture des documents disponibles et mise à plat des objectifs, contraintes et ressources.
Les livrables envisageables
Diagnostic synthétique, priorités argumentées et feuille de route.
L’utilité concrète
Disposer d’un ordre de travail compréhensible et partagé.
02

Création d’offre et modèle économique

Mon offre ou mon modèle économique doit être structuré.

Vous créez une activité, faites évoluer une offre ou cherchez à mieux relier votre proposition aux besoins de vos clients.

L’intervention
Travail sur la cible, la proposition de valeur, le périmètre de l’offre, les prix, les revenus et les coûts. Définition des hypothèses à tester.
Les livrables envisageables
Fiche d’offre, modèle économique commenté, logique de prix et plan d’action commercial.
L’utilité concrète
Pouvoir expliquer ce que vous proposez et les conditions d’équilibre de l’activité.
Approfondir la création et le développement
03

Organisation et management : périmètre à cadrer

Mon organisation et mes projets ont besoin de lisibilité.

Les rôles, les étapes ou les décisions ne sont pas assez clairs. Le projet demande un cadre de coordination adapté à votre fonctionnement.

L’intervention
Cartographie des activités, clarification des responsabilités, découpage des étapes et choix de points de suivi. Ce périmètre est précisé avec vous lors du cadrage.
Les livrables envisageables
Organisation des responsabilités, planning de travail, trame de suivi et plan d’action.
L’utilité concrète
Rendre visible qui fait quoi, pour quelle échéance et avec quels moyens.
04

Développement commercial et partenariats

Je souhaite développer mes relations commerciales et partenariales.

Vous souhaitez mieux cibler vos interlocuteurs, présenter votre proposition ou organiser le suivi de vos démarches.

L’intervention
Qualification des cibles, structuration d’une proposition et préparation des prises de contact et des échanges.
Les livrables envisageables
Proposition commerciale ou partenariale, plan de prospection et tableau de suivi.
L’utilité concrète
Relier chaque démarche à un besoin identifié et garder une trace utile des échanges.
05

Gestion et préparation au financement

Je dois mieux piloter mon activité ou préparer un financement.

Vous avez une décision de développement à préparer, une trésorerie à anticiper ou un dossier à présenter à des financeurs.

L’intervention
Lecture des données disponibles, construction d’hypothèses, comparaison de scénarios et préparation de la présentation du projet.
Les livrables envisageables
Tableau de pilotage, budget, prévisionnel de travail, plan de financement et dossier de présentation selon la mission.
L’utilité concrète
Comprendre les hypothèses, repérer les points de tension et argumenter vos choix.
Approfondir le pilotage économique

UN CADRE DÉFINI ENSEMBLE

Une mission ponctuelle.
Un atelier.
Un suivi.

Le format dépend du besoin et des ressources disponibles. Le cadrage précise les objectifs, les documents de départ, les personnes impliquées, les livrables, le calendrier et le tarif sur devis.

Vous pouvez me solliciter sur un sujet ciblé ou pour un accompagnement dans la durée. Aucun volume ni engagement standard n’est imposé par le site.

SUR LE VOLET FINANCIER

Préparer et expliquer
vos hypothèses.

Je travaille avec vous sur les hypothèses, les outils de pilotage et les éléments nécessaires à la présentation du projet. Un financement envisagé reste distinct d’un financement confirmé.

Ce travail peut être coordonné avec votre expert-comptable et vos conseils. L’octroi d’un financement relève de l’organisme sollicité.

Échanger sur mon projet

PROJETS ENTREPRENEURIAUX & COLLABORATIONS

Des activités différentes.
Des enjeux concrets.

Entreprendre, structurer une offre et accompagner le développement : ces univers donnent une place concrète aux sujets travaillés avec LMC.

01 / Alimentation & quotidienFRIGOOP

FRIGOOP

Un projet d’application de gestion alimentaire partagée : stocks, dates de conservation, listes de courses et préparation des repas.

Le but

Faciliter l’organisation du foyer et limiter le gaspillage alimentaire.

02 / Santé & coordinationtake Care

take Care

Un projet d’écosystème numérique qui associe des outils pour les professionnels du soin et une application destinée aux patients.

Le but

Faciliter l’organisation et la continuité des soins entre les différents intervenants et le patient.

03 / Organisation collectiveOKTELI

OKTELI

Un projet d’application pour transformer les idées du quotidien en plans partagés, avec des tâches, des responsables et des échéances.

Le but

Mieux répartir l’effort collectif et rendre l’organisation à plusieurs plus lisible.

04 / Services & automobileHABITAK

HABITAK

Un projet de plateforme de mise en relation entre particuliers et professionnels du nettoyage intérieur automobile.

Le but

Simplifier la recherche d’un prestataire et la réservation d’une prestation adaptée.

05 / Jeux de sociétéPersil Games

Persil Games

Un studio de conception de jeux de société, avec une attention portée aux règles, à la lisibilité et à l’expérience de jeu.

Le but

Créer des moments de partage autour de jeux accessibles, soignés et fédérateurs.

06 / Sport & associationsStratéviePrésident fondateur

Stratévie

L’accompagnement des associations dans leur structuration, leur organisation et leur développement.

Le but

Aider les structures associatives à construire un fonctionnement durable et à faire avancer leurs projets.

07 / Conseil & développementNa-Oya

Na-Oya

Un cabinet de conseil en stratégie, gestion, ressources humaines et transformation, avec des activités de coaching et de formation.

Le but

Accompagner le développement des organisations et la professionnalisation de leurs équipes, notamment dans le sport.

Votre activité a ses propres enjeux. Partons de votre situation pour définir les prochaines étapes.

Parler de mon entreprise

QUESTIONS FRÉQUENTES

Avant de
nous rencontrer.

Quelques repères pour préparer notre premier échange.

À quel moment peut-on faire appel à LMC ?

Dès l’idée, lors de la création d’une activité ou pour faire évoluer une entreprise existante. Le point de départ peut être une offre à préciser, un projet à organiser, une décision à préparer ou des outils de gestion à construire.

Que peut-on construire concrètement ensemble ?

Selon votre besoin : une proposition de valeur, une fiche d’offre, un modèle économique, une feuille de route, un budget, un prévisionnel de trésorerie ou des supports de présentation. Les livrables et le calendrier sont définis au début de la mission.

LMC peut-il m’aider à préparer un financement ?

Oui, en travaillant sur les hypothèses économiques, les besoins, les scénarios et la présentation du dossier. La démarche peut être coordonnée avec votre expert-comptable et vos conseils. La décision de financement appartient à l’organisme sollicité ; aucun montant ni accord n’est garanti.

Quels établissements et quels niveaux sont concernés ?

Les écoles, les universités et les organismes de formation. Les interventions sont adaptées au public, du B1 au M2 ou du L1 au M2, ainsi qu’à la formation professionnelle. Le programme, les prérequis et l’évaluation sont préparés avec l’équipe pédagogique.

Quels formats d’accompagnement proposez-vous ?

Une mission ponctuelle, un atelier ou un suivi dans la durée pour les entreprises ; un cours, une étude de cas, un séminaire ou un accompagnement de projet pour les établissements. Le lieu, la possibilité de travailler à distance et le rythme sont convenus selon le besoin.

Comment démarrer et connaître le tarif ?

Présentez votre situation via le formulaire de contact, par courriel à clement@landreaumc.fr ou au 06 13 82 59 47. Nous précisons les objectifs et le périmètre avant une proposition sur devis, adaptée aux livrables, au temps de préparation et au format retenu.