Associations loi 1901
Relier le projet associatif aux actions, aux moyens et au fonctionnement de l’équipe bénévole ou salariée.
Un exemple de livrableUne feuille de route partagée entre le bureau, le conseil d’administration et l’équipe.
ASSOCIATIONS · INSTITUTIONS · ESS
Le sens du projet.
Les moyens
d’agir.
Donner un cap à votre projet collectif, organiser les moyens et rendre les décisions plus lisibles. LMC accompagne les associations loi 1901, les institutions et les structures de l’économie sociale et solidaire.
POUR POURSUIVRE L’ÉCHANGE
Votre plaquette LMC.
Projet collectif, organisation, budget, partenariats et suivi des actions.
DES RÉALITÉS DIFFÉRENTES
Un accompagnement
à la mesure de
votre organisation.
La mission se construit avec vos interlocuteurs et tient compte de vos ressources, de votre fonctionnement et de vos partenaires.
Institutions & acteurs publics
Cadrer une action, coordonner les partenaires et préparer les éléments utiles au suivi et à la décision.
Un exemple de livrableUn cadre de projet avec objectifs, responsabilités, calendrier et indicateurs de suivi.
Structures de l’ESS
Articuler utilité sociale, activités, ressources et coopérations pour construire un modèle économique explicite.
Un exemple de livrableDes scénarios de ressources et un tableau de bord reliés à la mission de la structure.
DU PROJET AUX OUTILS
Relier l’ambition
à la mise en œuvre.
Un besoin ciblé ou plusieurs sujets reliés : le périmètre et les livrables sont arrêtés ensemble au début de la mission.
01
Clarifier le projet et ses priorités
Reformuler la mission, les publics, les besoins auxquels vous répondez et les priorités d’action avec les personnes concernées.
- Les livrables envisageables
- Diagnostic partagé, synthèse du projet et feuille de route hiérarchisée.
02
Organiser la gouvernance et le travail
Rendre les rôles, les décisions, les circuits d’information et la coordination entre bénévoles, salariés et partenaires plus lisibles.
- Les livrables envisageables
- Répartition des responsabilités, calendrier des instances et outils de suivi.
03
Construire le budget et anticiper
Relier les actions à leurs coûts, préparer les hypothèses de ressources et suivre les écarts ainsi que les échéances de trésorerie.
- Les livrables envisageables
- Budget par action, prévisionnel de trésorerie et scénarios de ressources.
04
Préparer les financements et partenariats
Structurer la présentation du projet, son budget, ses moyens, son calendrier et ses critères d’évaluation pour préparer les échanges avec les partenaires.
- Les livrables envisageables
- Dossier de projet, plan de financement, argumentaire et suivi des demandes.
05
Définir l’offre et les coopérations
Clarifier les services proposés, les bénéficiaires, les partenaires, les modalités d’accès et la logique de tarification lorsqu’elle existe.
- Les livrables envisageables
- Fiches d’action ou de service, cartographie des partenaires et proposition de coopération.
06
Suivre les actions et leur utilité
Choisir des indicateurs réalistes, distinguer les moyens, les réalisations et les effets observés, puis organiser la collecte et la restitution.
- Les livrables envisageables
- Tableau de bord, trame de bilan et supports de restitution aux parties prenantes.
BUDGET & FINANCEMENTS
Des ressources lisibles.
Des décisions
éclairées.
Le plan de financement distingue les ressources envisagées, les demandes déposées et les financements confirmés. Le budget est relié aux actions et au calendrier des encaissements.
LMC prépare avec vous les éléments du dossier et les outils de suivi. La décision de financement appartient à l’organisme sollicité. Les questions comptables, juridiques ou fiscales sont coordonnées avec vos professionnels de référence.
Comprendre le prévisionnel de trésorerieTRAVAILLER ENSEMBLE
Faire avec vous.
Vous donner
la main.
Objectifs, participants, documents disponibles, livrables et calendrier sont précisés dans la proposition de mission. Tarif sur devis.
- 01
Diagnostic ciblé
Faire le point sur une difficulté ou une décision et dégager les priorités de travail.
- 02
Atelier collectif
Associer les administrateurs, bénévoles, salariés ou partenaires à la construction d’un outil ou d’une feuille de route.
- 03
Accompagnement dans la durée
Construire les outils, suivre les étapes et ajuster les actions lors de points convenus ensemble.
VOS QUESTIONS
Avant de
commencer.
Accompagnez-vous une petite association bénévole ?
Oui. Un atelier ou une mission ciblée peut servir à clarifier les priorités, construire un premier budget ou organiser le partage des responsabilités. Le format tient compte de vos moyens.
Pouvez-vous préparer un dossier de subvention ?
La mission peut porter sur la présentation du projet, les objectifs, le budget, les moyens et l’évaluation attendue. Le périmètre dépend de l’appel ou du partenaire. Le dépôt et les validations sont organisés avec votre structure ; aucun financement n’est garanti.
Intervenez-vous auprès des collectivités et institutions ?
L’offre peut porter sur le cadrage d’un projet, la coordination d’acteurs, le suivi budgétaire ou la construction d’outils d’évaluation. La mission est définie selon vos procédures et votre cadre de commande.
Les équipes peuvent-elles être formées aux outils ?
Oui. Des ateliers de prise en main et une restitution peuvent être prévus. Pour une intervention pédagogique dédiée, consultez également les propositions de modules LMC.
REPÈRES OFFICIELS POUR VOTRE PROJET
Demander une subvention : les repères officielsComprendre l’économie sociale et solidaireLA PROCHAINE ÉTAPE
Faisons avancer
votre projet collectif.
Votre mission, vos contraintes et la décision à préparer : partons de là.