Comprendre votre marge
Identifier ce qui contribue à votre rentabilité et les paramètres que vous pouvez ajuster.
- Coûts par activité ou prestation
- Temps mobilisé et niveau de prix
- Points de vigilance et pistes d’action
GESTION & FINANCES D’ENTREPRISE
Vos chiffres au service
de vos décisions.
Un carnet de commandes ne dit pas tout de votre rentabilité. LMC vous aide à comprendre vos marges, anticiper votre trésorerie et organiser un pilotage adapté à votre activité.
DES OUTILS POUR PILOTER
Comprendre, anticiper,
puis agir.
Des tableaux lisibles et une méthode pour les utiliser dans votre quotidien.
Anticiper la trésorerie
Mettre les encaissements et les décaissements au bon moment pour voir venir les besoins.
- Prévisionnel mensuel à 12 mois
- Délais clients et fournisseurs
- Scénario prudent et échéances sensibles
Organiser le pilotage
Choisir des indicateurs utiles et installer un rythme de suivi adapté à votre structure.
- Budget et réalisé
- Suivi des devis et encaissements
- Tableau de bord et plan d’action
UN INVESTISSEMENT À PRÉPARER ?
Mesurer les besoins.
Éclairer les choix.
Lancer une nouvelle offre, recruter ou investir engage votre activité. Nous relions le coût du projet, ses effets attendus et les ressources à mobiliser.
Le plan de financement distingue les besoins, les ressources envisagées et les financements effectivement confirmés.
Préparer un développementUNE MISSION À VOTRE MESURE
Un besoin ciblé
ou un suivi
dans la durée.
- 01
Diagnostic de gestion
Faire le point sur vos outils, vos données disponibles et les décisions à préparer.
- 02
Construction des outils
Mettre en place un prévisionnel, un tableau de bord ou un suivi adapté à votre activité.
- 03
Prise en main partagée
Expliquer les hypothèses et le fonctionnement pour que vous gardiez la maîtrise.
- 04
Suivi de pilotage
Actualiser les outils, analyser les écarts et ajuster les priorités lors de points réguliers, selon la mission.
POUR COMMENCER
Partons de
vos données.
Faut-il déjà avoir des tableaux de suivi ?
Non. Nous partons des données disponibles : ventes, devis, dépenses, échéances et objectifs. La première étape consiste à identifier les informations utiles et leur niveau de fiabilité.
Les outils sont-ils réutilisables ?
Les livrables et leurs formats sont convenus au début de la mission. L’objectif est de vous remettre des documents compréhensibles et que vous pouvez actualiser.
Cet accompagnement remplace-t-il mon expert-comptable ?
LMC intervient sur la gestion, les hypothèses et l’aide à la décision. Les missions de tenue comptable et les obligations relevant de vos conseils restent à traiter avec les professionnels concernés.
ET MAINTENANT ?
La prochaine décision mérite des chiffres clairs.
Rentabilité, trésorerie, investissement : précisons ensemble votre besoin.