Clarifier votre idée
Transformer une intention en un projet que vous pouvez expliquer, tester et ajuster.
- Cible et besoin client
- Positionnement et solutions existantes
- Modèle de revenus et hypothèses à tester
CRÉATION & DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE
De l’idée à un projet
qui tient debout.
Vous avez une idée, une nouvelle offre à lancer ou un développement à préparer. LMC vous aide à relier votre ambition aux besoins clients, aux chiffres et aux moyens de la concrétiser.
VOTRE POINT DE DÉPART
La bonne prochaine étape,
au bon moment.
Un parcours complet ou une mission ciblée, selon ce qui vous est utile aujourd’hui.
Construire votre offre
Définir ce que vous vendez, à qui, à quel prix et avec quel niveau de service.
- Fiche d’offre et périmètre
- Grille de prix argumentée
- Proposition commerciale réutilisable
Préparer le financement
Relier votre projet commercial à ses besoins financiers et à un dossier compréhensible.
- Prévisionnel et plan de financement
- Business plan et pièces à réunir
- Préparation du pitch et des échanges
DE L’HYPOTHÈSE À LA DÉCISION
Un projet chiffré,
des choix assumés.
Le prévisionnel sert à comprendre votre projet. Nous explicitons les hypothèses de vente, les prix, les charges, les investissements et les délais de paiement.
Un scénario de référence et une variante prudente rendent visibles les besoins de trésorerie et les points de tension. Vous pouvez expliquer vos chiffres et mesurer l’effet de vos décisions.
Explorer le volet gestion & financesCE QUE NOUS CONSTRUISONS
Des livrables
que vous pouvez
faire vivre.
Les documents et leurs formats sont définis dans la proposition de mission.
- 01
Une synthèse claire de votre projet
Client, besoin, proposition de valeur, ressources et hypothèses prioritaires à valider.
- 02
Une offre et une tarification structurées
Prestations, livrables, options, limites d’intervention et logique de prix.
- 03
Un dossier financier cohérent
Prévisionnel, trésorerie, plan de financement et présentation du besoin.
- 04
Un plan d’action concret
Priorités, étapes et échéances pour passer de la réflexion à l’exécution.
AVANT DE VOUS LANCER
Vos questions,
sans détour.
Puis-je être accompagné avant la création de mon entreprise ?
Oui. Le travail peut commencer au stade de l’idée, pour préciser le client, l’offre, les premières hypothèses de revenus et les moyens nécessaires au lancement.
Pouvez-vous intervenir sur une seule partie du projet ?
Oui. Une mission peut porter sur la création d’offre, la tarification, le prévisionnel, la préparation du dossier de financement ou un autre besoin de gestion défini ensemble.
LMC obtient-il le financement à ma place ?
LMC vous accompagne dans la préparation du projet, des chiffres et de la présentation. Les organismes sollicités apprécient le dossier et décident de l’octroi du financement.
Comment travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
L’accompagnement porte sur les hypothèses, les outils de pilotage et la préparation des décisions. Il peut être coordonné avec votre expert-comptable et vos conseils selon les besoins de la mission.
ET MAINTENANT ?
Donnons une forme concrète à votre idée.
Expliquez votre projet, votre point de départ et la prochaine décision que vous souhaitez préparer.